Wendel Ferreira Rebouças
About Candidate
Wendel Ferreira Rebouças é um profissional com experiência em gestão de projetos. Durante sua atuação no Sidia Instituto de Ciência e Tecnologia, desempenhou o papel de Scrum Master, onde foi responsável por estreitar a relação entre a equipe de TI e outras áreas do negócio, promovendo um ambiente colaborativo e eficiente. Liderou a análise de impacto ao negócio, gerenciou cronogramas de projetos e assegurou a implementação de soluções de conectividade entre filiais, além de expandir o laboratório Google Farm, demonstrando habilidades em coordenação e entrega de resultados.
No INDT – Instituto de Desenvolvimento Tecnológico (antigo Instituto Nokia), Wendel exerceu a função de Analista de Projetos, coordenando a implantação de projetos críticos de ERP, análise de aderência e migração de sistemas. Sua atuação foi fundamental para garantir a execução bem-sucedida dos projetos, com equipes multifuncionais e desenvolvendo indicadores de desempenho para monitorar o progresso e alcançar as metas estabelecidas.
Ao longo de sua carreira, Wendel acumulou experiência em diversas tecnologias e metodologias de gestão de projetos, incluindo frameworks ágeis e ferramentas de desenvolvimento. Suas habilidades em comunicação, organização e alinhamento permitiram-lhe conduzir projetos desafiadores com sucesso, sempre focado em resultados e na satisfação do cliente. Com uma formação acadêmica robusta e diversas certificações, ele está preparado para continuar contribuindo significativamente para o sucesso de projetos tecnológicos e de inovação.
Education
Bacharel em Ciência da computação
MBA em Gerenciamento de projetos
Experiences
Estreitamento da relação do time de TI com as áreas de Projetos/Administrativo: Implementei metodologia para promover a colaboração contínua entre o time de TI e as áreas de Projetos/Administrativo, utilizando reuniões regulares de sincronização e feedback para definir e ajustar as necessidades de infraestrutura de TI de forma iterativa. Análise de impacto ao negócio e gerenciamento de aquisições de itens de TI: Realizei análises de impacto para avaliar os efeitos das mudanças na infraestrutura de TI nos resultados do negócio. Gerenciei aquisições de itens de TI de acordo com sprints definidas, priorizando necessidades críticas e adaptando-se a mudanças nos requisitos. Coordenação de cronogramas de entrega com o Time de Engenharia: Coordenei o time para seguir os cronogramas de entrega de projetos de TI em colaboração próxima com o Time de Engenharia, utilizando metodologias como Scrum ou Kanban para garantir entregas frequentes e alinhadas às expectativas do cliente interno. Suporte à implementação de soluções de conectividade entre filiais: Utilizei abordagens para implementar soluções de conectividade entre filiais, realizando iterações rápidas e ajustes conforme necessário para garantir uma integração contínua e eficiente das redes. Gerenciamento de mudanças de infraestrutura/conteúdo de projetos em nuvem: Adotei práticas para gerenciar mudanças na infraestrutura e conteúdo de projetos em nuvem, utilizando DevOps e ciclos de desenvolvimento contínuo para garantir uma implementação fluida e escalável das soluções na nuvem. Participação na criação do processo de compras de itens de TI: Participação na criação do processo de compras de itens de TI: Contribui na criação iterativa do processo de compras de itens de TI, utilizando feedbacks e adaptando a sistemática às necessidades emergentes da organização.
Coordenação da Estruturação de Controles de ERP TOTVS (PROTHEUS): Como Analista de Projetos, participei do projeto de estruturação dos controles de ERP TOTVS (PROTHEUS), começando com uma análise detalhada dos processos existentes e requisitos específicos da organização. Este projeto envolveu a configuração e personalização do sistema para garantir que atendesse às necessidades operacionais e estratégicas da empresa. Coordenei a implementação de novos módulos e funcionalidades, assegurando a integração eficaz com sistemas legados e a migração de dados críticos. Análise de Aderência: Participei de uma análise rigorosa de aderência do ERP TOTVS (PROTHEUS) aos processos de negócios da empresa, identificando áreas de alinhamento e oportunidades de melhoria. Utilizei minha experiência para recomendar customizações e ajustes necessários, garantindo que o sistema fosse configurado para maximizar a eficiência e a produtividade operacional. Migração: Planejei e executei planos detalhados de migração, incluindo o mapeamento de dados, testes de integridade e validação pós-migração. Coordenei atividades de treinamento para usuários finais e suporte contínuo durante o período de transição, minimizando interrupções e garantindo a continuidade dos processos empresariais essenciais. Gestão de Projetos: Utilizei metodologias de gestão de projetos como Scrum ou Kanban para gerenciar o backlog de atividades, priorizando entregas com base nas necessidades estratégicas e operacionais. Mantive uma comunicação transparente e regular com todas as partes interessadas, garantindo o alinhamento contínuo com os objetivos do projeto e o cumprimento dos prazos estabelecidos. Cronograma: Desenvolvi e gerenciei cronogramas detalhados utilizando técnicas como PERT/CPM para visualizar e monitorar o progresso das atividades ao longo do projeto. Identifiquei e mitiguei riscos potenciais que poderiam impactar o cronograma, implementando medidas preventivas para manter o projeto dentro do prazo.