Gleydson Andre Duarte Ramos

Disseminação de conhecimentos sobre agilidade e seus frameworks. Facilitação das cerimônias ágeis (Planejamento, Refinamento, Revisão, Retrospectiva, Diária). Apoio e liderança no desenvolvimento da plataforma web de plano de desenvolvimento individual (PDI) e promoção da agilidade para melhorias e resultados benéficos. Elaboração de métricas em Power BI para controle de produtividade e mensuração de resultados. Influência na tomada de decisão com base em métricas de produtividade, qualidade e eficácia. Treinamento e Workshop sobre métricas para acompanhamento dos times e melhoria contínua. Apoio no desenvolvimento de treinamentos e confecção de matérias sobre projetos e agilidade para BU de agilidade. Capacitação de áreas para identificar possíveis gargalos e elaboração de dinâmicas para construir pensamento de equipe coeso.

Estruturação ágil em Data Analytics dentro das Squads de Multicanal, Busca, Trade e Princing (Loja Física e Ecommerce). Elaboração de workflows de Jira para contexto de Data Analytics. Realização de dinâmicas para construção de MVP (Lean Inception). Treinamento em Jira, Confluence, metodologias e frameworks ágeis (Kanban/Scrum/Scrumban/Lean). Construção de métricas de acompanhamento e performance do time (Lead Time, Cycle Time, CFD, Capacity, WIP, Troughtput, Aging, BurnUP, BurnDown, Control Chart, Lead Time Percentil 80%). Gestão de Portfólio com foco em entregas e gerenciamento de riscos, desenvolvimento de automações no Jira, dashboards de agilidade e construção de métricas no EazyBI. Treinamento e disseminação do Kanban Maturity Model (KMM). Auxílio no mapeamento das dependência com o objetivo de encontrar gaps e identificar priorização das atividades.

Apoio e evangelização do Ágil dentro das Squads de Produto Financeiros, Novos Produtos e Aquisição. Aplicabilidade de Metodologias Ágeis e Framework no setor financeiro. Identificação e visibilidade de gargalos no fluxo de trabalho e gerenciamento de riscos. • Gerenciamento e remoção de bloqueios e dependências entre os times. Apoio na construção e integração entre os membros dos times usando o Team Building. Facilitação e disseminação do Flight Level para comunicação entre as áreas e acompanhamento dos times. • Workshop sobre métricas e gestão de conflitos dentro da Tríade (Gerência, Coordenação e Squads). Organização e facilitação de cerimônias do Scrum/Kanban (daily, retrospectiva, review e planning). Promoção da cultura de melhoria contínua, acompanhando a evolução dos times e entregas através de métricas utilizando o NAVE e Power BI (CFD, Throughput, Lead Time, Aging, Cycle Time e Histograma).

Utilização do Framework Scrum e adoção dos seus métodos para efetuar a entrega das demandas. Responsável por promover mudanças organizacionais dentro da equipe, com foco em metodologia ágil. • Adequação da metodologia de trabalho, utilizando o Scrum como framework para redução de desperdícios (gargalos) e entrega mais eficiente, gerando valor aos clientes que compõem a CDRJ. Treinamentos sobre workflow no Jira e gestão a vista para o time. Construção de processos de negócios da empresa para documentação no confluence utilizando o Bizagi.

Elaboração do site oficial da Superintendência de Gestão de Resíduos Sólidos (SUPGER). Organização de demandas e dados da equipe, focando na entrega de soluções para processos e impedimentos diários, atuando como facilitador. • Realização de cerimônias do framework Scrum para elaboração e entrega final do produto, gerando valor agregado ao cliente. Sistematização e consolidação do banco de dados da gestão de resíduos sólidos. Apoio em projetos de lei relacionados à Logística Reversa no Estado do Rio de Janeiro (Remedia RJ e Recicla RJ).