Aroldo Chequeller

Gestão Estratégica: Supervisão e liderança nas operações financeiras e de governança, garantindo alinhamento eficiente com os objetivos estratégicos. Desenvolvimento de Negócios: Liderança proativa em operações comerciais, de marketing e de negócios, identificando oportunidades-chave e implementando estratégias para impulsionar o crescimento sustentável. Consultoria: Prestador de consultoria para empresas de diversos segmentos. Trabalhos construídos com base na excelência operacional direcionada ao aumento de competitividade e melhoria contínua com o objetivo de melhorar a gestão do negócio nos processos mais críticos, como Planejamento, Gestão da Processos, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Produto. Execução de projetos utilizando metodologia ágil (Scrum e Kanban) para otimização de trabalho, aumento de eficiência, transparência e colaboração da equipe. Experiência com utilização de Métodos Ágeis (Scrum e Kanban) e ferramentas e técnicas Lean (Gestão Visual, 5S, Kaizen, Problem Solving, Kanban, entre outros) em diferentes áreas das empresas (desenvolvimento de produto, planejamento, financeiro, TI, custos, processos e produção). Clientes: AEL Sistemas, Aurora Coop, Hospital Santa Catarina, Okea, GBA Facilities, Renner, Grupo Kyly, Adidas, entre outros.

Inovação em Equipe: Promoção de novos conceitos na dinâmica da equipe e gerenciamento de informações para otimizar o desenvolvimento de produtos. Liderança Global de Projetos: Coordenação da gestão de KPIs da cadeia de suprimentos e contato de referência para comunicação com centros globais de desenvolvimento, resultando em transferência eficiente de projetos. Excelência em Qualidade: Atuação como Embaixador da Qualidade para o Projeto Stan Smith na América Latina, garantindo altos padrões em todos os aspectos do desenvolvimento do produto.

Gestão Eficiente: Promoção de novos conceitos na gestão de informações para otimizar os processos de entrega do fornecedor. Análise Estratégica: Organização e análise do banco de dados de materiais (cost break down), contribuindo para tomadas de decisões estratégicas. Gerenciamento de Projetos: Liderança de projetos de redução de custos, resultando em economias significativas (aproximadamente U$100.000,00).

Análise Crítica: Suporte para fechamento diário do balanço para identificar perdas no processo, conduzindo análises críticas de indicadores para melhoria contínua. Comunicação Efetiva: Preparação de apresentações gerenciais e relatórios de desempenho industrial, comunicando eficientemente insights e resultados.

Melhoria Contínua: Participação na equipe de Melhoria Contínua com foco na redução de custos e eliminação de desperdícios. Liderança: Líder no planejamento e execução de um projeto para a eliminação de uma operação em uma célula de montagem. Análise de Qualidade: Realização de estudos de qualidade (CEP) na linha de produção, garantindo padrões elevados.