Leonardo Ogassawara

- Liderei equipes multifuncionais na criação e desenvolvimento de softwares, sites, jogos e aplicativos móveis para clientes brasileiros e internacionais, incluindo EUA e Canadá, em projetos que representaram 60% do faturamento mensal da empresa. - Estabeleci as linhas de base dos planos de projeto, empregando metodologias ágeis e/ou waterfall, definindo escopos, assegurando os recursos necessários e planejando e monitorando todas as atividades com rigor para garantir o sucesso dos projetos. - Conduzi a execução dos projetos acompanhando atividades, gerenciando contratos, lidando com mudanças e resolvendo eficazmente conflitos e questões críticas, mantendo a satisfação das partes interessadas. - Promovi o engajamento de clientes e parceiros, fortalecendo relacionamentos, construindo confiança e assegurando o progresso dos projetos por meio de reuniões regulares e relatórios detalhados de andamento. - Implementei sistemas robustos de medição para avaliar a satisfação do cliente e melhorar continuamente a entrega dos serviços. - Contribui para os esforços de desenvolvimento de negócios ao participar ativamente da preparação de contratos e reuniões de pré-venda, demonstrando expertise em entender e atender às necessidades dos clientes. - Liderei o desenvolvimento da disciplina de Gerenciamento de Projetos de Clientes, aprimorando processos, métodos e ferramentas, introduzindo ideias inovadoras e criativas para aumentar a eficiência e a eficácia.

- Gerenciei projetos estratégicos para o Bradesco, o terceiro maior banco do Brasil, supervisionando equipes multidisciplinares para garantir a entrega bem-sucedida dos projetos. Essas iniciativas representaram 70% da receita mensal da empresa. - Planejei e monitorei atividades e marcos do projeto em colaboração com equipes internas, fornecedores e parceiros, assegurando o alinhamento com os objetivos e cronogramas do projeto. - Gerenciei stakeholders de forma eficaz, priorizando tarefas, mantendo um backlog e implementando processos de controle de mudanças para atender às demandas em evolução dos projetos. - Validei os incrementos durante as revisões de sprint, garantindo que as entregas atendessem aos padrões de qualidade e às expectativas dos clientes. - Melhorei continuamente os processos de gerenciamento de projetos para aumentar a eficiência e a execução, resultando em fluxos de trabalho otimizados e melhores resultados. - Implementei metodologias ágeis, incluindo Scrum, para impulsionar o sucesso e a adaptabilidade dos projetos em um ambiente dinâmico. - Utilizei softwares de gerenciamento de projetos, incluindo Microsoft Office, Excel e Project, para acompanhar o progresso, gerenciar recursos e facilitar a comunicação entre os membros da equipe. - Liderei e motivei equipes multifuncionais, promovendo colaboração e trabalho em equipe para alcançar os objetivos do projeto. - Demonstrei fortes habilidades de resolução de problemas, analisando requisitos de negócios e definindo objetivos claros para impulsionar os resultados dos projetos.

- Gerenciei projetos de engenharia e construção para clientes de destaque, incluindo Alcoa, Heinz, aeroportos, sistemas ferroviários e usinas hidrelétricas, garantindo a entrega bem-sucedida dos projetos dentro do escopo, orçamento e cronograma. - Consolidei o escopo do projeto, desenvolveu Estruturas Analíticas de Projeto (EAP) e estabeleceu marcos em colaboração com gerentes de projeto e clientes, garantindo o alinhamento com os objetivos e requisitos do projeto. - Elaborei cronogramas de projeto e realizou o planejamento de recursos com base na demanda dos grupos técnicos, otimizando a alocação e a utilização de recursos para cumprir os prazos e entregáveis do projeto. - Preparei e atualizou listas de documentos para garantir a conformidade com as especificações do projeto e os requisitos regulatórios, mantendo documentação precisa ao longo do ciclo de vida do projeto. - Planejei atividades de engenharia e realizou análises de reprogramação para lidar com desvios no cronograma e cumprir os prazos do projeto, empregando medidas proativas para mitigar riscos e manter o cronograma. - Monitorei e gerenciou listas de pendências internas e externas, acompanhando o status de conclusão e garantindo a resolução pontual dos itens pendentes para alcançar os marcos do projeto. - Controlei as solicitações de alterações no escopo e realizou análises de impactos no cronograma do projeto, implementando medidas adequadas para minimizar interrupções e manter a continuidade do projeto.