Raiane Almeida
About Candidate
Profissional com 9 anos de experiência em gerenciamento de projetos e produtos formada em Administração de Empresas com MBA em Finanças Corporativas pela UFRJ. Possuo sólida experiência em metodologias ágeis (Scrum, Lean e Kanban) e automação de processos. Recentemente, aprimorando meu inglês no Canadá, o que contribui para meu desenvolvimento na carreira de Product Manager. Apaixonada por soluções tecnológicas e metas ambiciosas, estou em busca de contribuir para o crescimento da empresa com uma abordagem estratégica e orientada para resultados.
Education
Desenvolver estratégias, culturas e estruturas que promovam a criatividade e a inovação, a partir da perspectiva de um líder. Aprofundar os conhecimentos sobre estilo de liderança pessoal de cada um, e seu impacto sobre a criatividade do grupo e a promoção da inovação orientada para resultados. Identificar e definir problemas na organização como incentivo à criatividade e à inovação. Criação e liderança de equipes de alto desempenho sob a cultura da inovação. Desenvolver uma visão de inspiração e motivação de pessoas para impulsionar processos de inovação bem-sucedidos.
01 FUNDAMENTOS DE PRODUCT MANAGEMENT 02 INTRODUÇÃO A PRODUCT DISCOVERY 03 PRODUCT DELIVERY: CONSTRUA A SOLUÇÃO 04 MÉTRICAS PARA PRODUTOS DIGITAIS 05 LIDERANÇA E NEGOCIAÇÃO 06 EVOLUÇÃO NA CARREIRA DE PRODUTOS
Experiences
• Entendi as necessidades e a estratégia da nova vertical de Betting, criando estratégias de produto alinhadas com os objetivos da área. • Desenvolvi estratégias de produto para atingir os objetivos da nova vertical de Betting, considerando tendências de mercado e as necessidades dos clientes e parceiros para identificar novas oportunidades. • Defini, priorizei e comuniquei os objetivos de produto de curto e longo prazo, realizando todas as etapas de Discovery (pesquisa, entrevistas e benchmarking) até a execução. • Gerenciei o ciclo de vida do produto desde a concepção até o lançamento, garantindo a entrega contínua de valor e suporte aos produtos existentes. • Estabeleci e monitorei KPIs/OKRs específicos para os produtos, mantendo stakeholders informados sobre o progresso e os resultados. • Gerenciei e priorizei o backlog do produto, alinhando evoluções e melhorias com o suporte aos produtos existentes. • Fui responsável pelo lançamento e consolidação de novos produtos e canais de comunicação, garantindo a integração e eficiência. • Mantive-me atualizado com as melhores práticas do mercado, trazendo sugestões e novas soluções para otimizar o desempenho do produto.
• Liderei um time multidisciplinar na gestão de projetos da Diretoria Financeira, atuando como mediadora e auxiliando na gestão de conflitos, negociação e remoção de impedimentos. • Implementação de produtos internos para aumentar a eficiência operacional, incluindo a automoção do processo solicitação de pagamento fora da norma. • Coordenei workshops de abertura de projetos e construção de novos produtos utilizando metodologias de Design Thinking. • Realizei análises aprofundadas de dados e conduzi entrevistas para entender melhor as partes interessadas e suas necessidades, promovendo experimentações para encontrar soluções eficazes (Product Discovery). • Elaborei indicadores com foco na otimização de processos e atendimento, monitorando indicadores/OKRs e criando dashboards gerenciais no PowerBI. • Suporte à alta gestão com informações analíticas e estratégicas através de painéis no PowerBI, garantindo decisões baseadas em dadosProjetos Relevantes • Automação e Robotização (RPA): Liderança na automação de processos internos na Globo, implementando soluções de RPA que resultaram em um aumento significativo na eficiência operacional e redução de erros manuais. • Implementação de Chatbots: Desenvolvimento e implementação de chatbots para a Diretoria de Serviços Financeiros da Globo, otimizando o atendimento ao cliente e melhorando a experiência do usuário com respostas mais rápidas e precisas. • Reformulação do Sistema ERP: Apoio na gestão do projeto de migração para o Oracle Cloud ERP, EPM e HCM na Globo. Esse projeto gerou um ganho de produtividade de até 29% na consolidação de dados, acelerando o fechamento dos resultados financeiros e aprimorando a eficiência da gestão financeira.
• Acompanhei indicadores de performance e criei dashboards gerenciais para suportar decisões estratégicas da alta gestão. • Realizei acompanhamento orçamentário detalhado, contribuindo para a eficiência operacional da Diretoria. • Conduzi dinâmicas de focus groups e desenvolvi ações para melhorar o engajamento da Diretoria. • Geri os projetos da área, garatindo o cumprimento do prazo e escopo