Rodrigo Antônio Lopes da Silva

Atuação transversal entre agilidade em escala, transformação organizacional e estratégia de produto Apoio estratégico ao LACE (Lean Agile Center of Excellence) e aos stakeholders de negócio na conexão entre visão, execução e geração de valor. Minha atuação está voltada ao alinhamento de iniciativas com hipóteses validadas, descoberta de soluções, e estruturação de jornadas de produto com foco em resultados. Principais entregas e responsabilidades: • Facilitei Lean Inceptions e processos de discovery com áreas de negócio e tecnologia, definindo MVPs baseados em hipóteses, dados e objetivos de negócio; • Atuei em decisões de priorização estratégica, utilizando técnicas como WSJF e GUT, apoiando Product Managers e líderes em discussões de valor e esforço; • Colaborei diretamente com PMs, RTEs e System Architects no planejamento de releases e sincronização de dependências entre múltiplas squads; • Implementei métricas de produto e indicadores de fluxo (Lead Time, Throughput, OKRs e métricas de impacto), gerando visibilidade sobre valor entregue e facilitando ajustes de rota; • Mentorei mais de 10 Scrum Masters, impulsionando práticas ágeis com foco em cultura de produto, orientação a outcomes e maturidade de times; • Apoiei o LACE na estruturação da jornada de transformação ágil, desenho de trilhas de capacitação, disseminação de boas práticas e governança lean adaptada a diferentes áreas de negócio; • Atuei como agente de mudança na consolidação do mindset de Business Agility, conectando Produto, Estratégia e Tecnologia em discussões de portfólio e experimentação organizacional.

Atuação orientada à entrega de valor, discovery de soluções e alinhamento estratégico entre Produto, Negócio e Tecnologia. Atuei como elo entre stakeholders, Product Owners e times de desenvolvimento, facilitando processos de descoberta, evolução da cultura ágil e tomada de decisão com base em dados. Minha abordagem combinou práticas de agilidade com foco em produto, experimentação e melhoria contínua. Principais entregas e responsabilidades: • Conduzi iniciativas de discovery com áreas de negócio, utilizando Lean Inception e Design Thinking para definição de MVPs e redução de retrabalho em entregas; • Atuei na facilitação de cerimônias ágeis e na organização de backlog junto aos POs, aumentando a previsibilidade de entrega em mais de 60%; • Implementei e analisei métricas de produto e fluxo (Lead Time, Throughput, CFD), oferecendo insumos para decisões baseadas em valor e produtividade; • Apoiei Product Owners e líderes na adoção de OKRs, priorização com técnicas como Moscow e WSJF, e construção de roadmaps orientados a impacto; • Promovi alinhamento entre squads e estratégia por meio da facilitação de revisões executivas e sincronizações intertimes, reforçando a visão de produto; • Colaborei na formação de um Chapter Agile, capacitando facilitadores internos com foco em mindset ágil e orientação a resultados; • Adaptei frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) conforme o nível de maturidade dos times, respeitando o contexto técnico e estratégico de cada produto desenvolvido.

Atuação voltada à melhoria contínua, análise de dados e desenvolvimento de produto interno (dashboard analítico) Responsável por análises de controle de qualidade e performance no processo de produção de aço, com foco em eficiência, conformidade técnica e transformação de dados em decisões operacionais. Destaque para a liderança na criação de uma solução automatizada para gestão de carvões, originada de um estudo técnico aplicado (TCC), implementado como ferramenta de apoio à produção. Principais entregas e iniciativas: • Conduzi um projeto de desenvolvimento de produto interno: uma plataforma analítica em Excel com dashboard automatizado, criada para apoiar a operação na gestão de carvões e definição de padrões de britagem (adotada como rotina de produção); • Realizei o levantamento de requisitos com operadores e engenheiros, transformando necessidades operacionais em funcionalidades práticas no dashboard; • Modelei e implementei um sistema de categorização de carvões baseado em propriedades físico-químicas e operacionais, resultando na padronização do processo de britagem; • A solução gerou redução de 50% no tempo médio de análise e decisão operacional, e diminuiu o retrabalho na moagem de carvões com características fora de especificação; • Desenvolvi dashboards com Power BI e Excel com VBA, utilizados em apresentações de melhoria contínua e direcionamento de investimentos; • Atuei em projetos de conformidade de segurança e controle de risco, aumentando a aderência às normas de saúde e segurança de 58% para 98%.