Santiago Gomes da Silva

Foquei no desenvolvimento, acompanhamento e manutenção de relatórios em Power BI, abrangendo áreas cruciais. Realizei todo o processo de coleta, organização e análise de dados utilizando ferramentas como SQL, Python, PySpark e Dax. Para a TUSS (Terminologia Unificada da Saúde Suplementar), criei relatórios detalhados que ajudaram a garantir a conformidade e a eficiência dos processos de saúde suplementar. No SIMPRO, desenvolvi e monitorei relatórios específicos para o Sistema de Informações de Produtos da Saúde, assegurando a precisão dos dados e a otimização dos processos operacionais. Já na Brasindice, mantive atualizados os relatórios sobre os preços dos medicamentos, facilitando a gestão e o controle de custos.

Coordenei a migração dos relatórios operacionais para o Power BI Online, tornando mais simples para todos acessarem e analisarem os dados. Criei painéis detalhados que foram essenciais, como os de telemetria em tempo real e o cockpit operacional, que ajudaram nossa equipe a tomar decisões rapidamente. Também me dediquei a garantir que todos tivessem acesso seguro aos dados, enquanto focava em analisar metas diárias e melhorar nossa produtividade.

Tive a oportunidade de liderar o gerenciamento, desenvolvimento (ETL) e entrega de análises de dados para nossos clientes. Meu trabalho envolveu criar relatórios detalhados e insights importantes para ajudar em operações industriais de alto risco. Fui especialmente dedicado em avaliar a periculosidade das operações, prever padrões de fadiga, entender os hábitos de sono dos colaboradores e investigar incidentes de queda, entre outras análises especializadas. Em colaboração com a equipe de ciência de dados, desenvolvemos um sistema de alerta sofisticado que correlacionava cada desvio com ações específicas para os gestores, ajustadas ao nível hierárquico e à gravidade do alerta. Esse modelo não só melhorou a segurança e a eficiência das operações, mas também demonstrou como a tecnologia de análise de dados pode ser um aliado poderoso na prevenção de riscos e na tomada de decisões estratégicas. Me esforcei para fornecer informações precisas e estrategicamente relevantes, ajudando nossos parceiros e clientes a tomarem decisões mais bem informadas.

Tive a responsabilidade de orientar 35 Empresas Juniores, participando de uma palestra de capacitação promovida pelo Estado do Espírito Santo. Fiquei encarregado de acompanhar de perto essa rede, implementando ações para melhorar seu desempenho. Também ofereci mentoria em Scrum, ajudando as equipes a adotarem práticas ágeis para melhorar seus processos operacionais.

Conduzi a entrega de 47 projetos de consultoria ao longo de 2018. Utilizei a metodologia Scrum para gerenciar esses projetos, priorizando sempre a qualidade e a satisfação dos clientes. Acompanhei de perto cada etapa do processo, garantindo que as entregas atendessem tanto aos requisitos técnicos quanto às expectativas dos clientes. Identificação de oportunidades de melhorias empresariais baseadas em análises de dados (Financeiro, Estoque, Vendas, Marketing, Processos, Logística)