Victor Mincov
About Candidate
Gerente de Produtos com mais de 5 anos de experiência em Startups, grandes empresas, fintechs, meios de pagamento, bancos e healthtechs. Reconhecido por liderança eficaz, comunicação clara e trabalho em equipe colaborativo. Demonstrada capacidade de aprendizado rápido e adaptação às demandas do mercado dinâmico.
Education
Experiences
Gestão do time de B.I., gerou análises profundas do negócio através do Excel e Power BI: - Através de novas análises, aumentou a visibilidade financeira dos diretores - Com automatização de fluxos e planilhas, diminuiu o tempo de trabalho para análises - Diminuiu o turnover através de um ambiente agradável - Aumentou o conhecimento técnico do time com subsídios para estudo
PO/PM e Co-fundador da startup/fintech, atuou desde o D0, contribuindo no desenho dos fluxos da empresa, criação do produto (prototipação e desenvolvimento) e validação de features: - Aumento de produtividade do time de desenvolvimento (Scrum) - Diminuição de usuários não ativos com melhorias de usabilidade (UX/UI) - Assertividade em entregas (Product Discovery) - Alta visão do negócio através de análises (Planejamento Estratégico)
Desenvolvimento e entrega de dois Apps de clientes diferentes focados no aumento de usuários ativos: - Redesign completo com melhoria na usabilidade - Aumento de transações/vendas feitas através do App - Melhor estabilidade dos Apps
Atuação na Squad de Cadastro desenvolvendo novas funcionalidades com entregas rápidas utilizando metodologias ágeis: - Aumento da taxa de conversão em 15% - Diminuição da quantidade de usuários com bugs em 28%
Planejamento e lançamento de produto Healthcare com objetivo de melhoria do NPS: - Pesquisa de mercado para levantamento de requisitos - Estruturação do serviço como um produto - Cálculos de custo e margem - Implementações de tecnologias para melhoria do serviço - Implantação de Pilotos que resultaram num aumento do NPS em 85%
Estruturação da área de Produtos e Desenvolvimento afim de termos o desenvolvimento de software assertivo. - Melhoria em 30% na produtividade da Sprint através da organização das Squads e metodologias usando DevOps - Entrega de 2 grandes projetos reduzindo o custo operacional em 20% e reforçando a retenção de usuários - Gestão de pessoas das Squads focado na retenção de talentos - Criação e gerenciamento do Roadmap de Desenvolvimento dando visibilidade